đã nhấn mạnh nó hơn cả một khẩu hiệu.Cấp dưới càng ngạc nhiên hơn khi ông không chỉ ra tầm nhìn mà mọi người chờ đợi, đó là chọn máy tính để đưa CTR trở nên vĩ đại.Nó tiêu tốn ngót ngét một triệu đôla (chính xác là 950.IBM khi đó chỉ là một CTR nhỏ bé với 400 nhân viên bằng một công ty thuộc loại trung bình bây giờ ở Việt Nam.Watson chấp nhận gánh nặng 22.Bây giờ, hãy trở lại chiếc máy tính SSEC.Watson cố vượt qua lối mòn đó để xây dựng lòng trung thành của nhân viên phẩm chất quan trọng nhất để Watson đưa IBM đi xa trên con đường xích đạo toàn cầu mà ông đã vẽ trên logo công ty.hợp với đại học hàng đầu thế giới, trường Harvard, để cùng nghiên cứu máy tính.Khi các cửa hàng của các đối thủ bị thua lỗ, công ty của Watson mua lại các cửa hàng đó.Watson đã đẩy doanh số bán hàng lên gần
